Zarządzanie strategiczne

LIDERZY FIRM MUSZĄ ZNÓW POWAŻNIE ZAJĄĆ SIĘ STRATEGIĄ. Odkryj nowe powody funkcjonowania twojej firmy.
  • samoświadomość roli lidera w organizacji,
  • w jaki sposób zostać katalizatorem zmian w swojej firmie?,
  • umiejętności mapowania nowej strategii,
  • kompetencje w procesie budowania, nowoczesnej i elastycznej organizacji,
  • doświadczenie partycypacyjnego inicjowania procesu zmian,
  • umiejętność prowadzenia dialogu strategicznego.

LIDER W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH. Czyli jak skorzystać z Appreciative inquiry i Integral Horse Mapping?
  • poszukiwanie rozwiązań poprzez poszerzanie perspektyw,
  • od zwiększania pola opcji i wyborów, do zwiększania obszaru rozwiązań,
  • uspójnienie struktury sytuacji kryzysowej,
  • świadomość kontra nieświadomość czynników problemu,
  • appreciativie inquiry – podejście deceniające, czyli eksplorowanie tego, co najlepsze,
  • metoda mapowania; wyjście z sytuacji kryzysowej,
  • rozwiązywanie konfliktów; koło konfliktów Moore’a.

LIDER OGRANIZACJI UCZĄCEJ SIĘ. Zostań inspiratorem podnoszenia skuteczności.
  • proces uczenia się oparty na relacjach,
  • współpraca w organizacji,
  • uczenie się przez wspólny wysiłek i doświadczenie,
  • wszechstronne rozwijanie empatii,
  • trening myślenia synchronistycznego.